Page 70 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.1 통사 PART Ⅱ. 탄탄한 성장의 가속 엔진을 달다

월 준공돼 플랜트 제품 생산에 돌입했다. 이로써 반월 제1공장에서 자동차용 제품, 반월

제2공장에서 KS 제품, 제3공장에서 플랜트 제품을 전담하는 생산체계를 구축했다.

기업경쟁력 강화하는 장기 경영전략 추진
해외사업 부문에서 세계무대 진출을 취해 장기적인 관점에서 분석하고 검토해야 할 시
기를 맞이했다. 내부적으로는 기존 기술진의 역량을 향상시켜 자체 설계에 의한 제작이

절실했다. 국내 경쟁업체의 추격을 뿌리치기 위해서는 최첨단 기술력의 확보가 무엇보
다 필요했다. 국내 자동차업체들도 자체 설계하고 제작한 제품을 납품할 것을 요구했다.

성진기공은 대내외 경영환경의 변화에 맞춰 장기 경영전략을 모색했다. 1992년 8월 한
국생산성본부를 선정해 경영컨설팅을 맡기고 구체적인 경영전략을 수립했다. 장기 경

영전략의 목표는 창립 20주년을 앞두고 지속적인 발전 방향을 설정하고, 향후 성장기
반을 구축하는 데 두었다.

1992년 10월부터 약 5개월 동안 세계 각국의 발전 방향과 시장 상황을 진단한 뒤 세부전략
을 마련했다. 먼저 일정 규모와 자원이 축적될 때까지 니처(Nicher) 전략을 구사하고, 고기
술·고품질·고부가가치 전략을 전면에 내세웠다. 그다음 관리의 효율화와 시스템의 효율 증

대, 기술개발과 사업개발에 의한 다각화 등을 세부 전략으로 내세웠다. 이어 비전 달성을 위
한 인재 발굴과 육성, 국제화 전략의 수립, 자원충전형 경영 등도 포함됐다.

성진기공은 장기 경영전략에 따라 관리업무를 혁신해 경쟁력 확보에 주력했다. 그 결과 부
설연구소 설립과 제품 설계의 국제화, R&D 투자의 확대 등을 실현했다. 1995년부터는 국내
를 벗어나 해외시장으로 눈을 돌리는 세계화 전략을 본격 추진했다. 이러한 노력은 사업 다

각화와 중장기 경영계획 재정립으로 이어져 전략적인 경영체제를 구축하는 결실을 맺었다.

1990년대 성진기공 내부

068