Page 62 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.1 통사 PART Ⅱ. 탄탄한 성장의 가속 엔진을 달다

1991.12.31. 사내품질관리 분임조 발표대회

각 부서에서는 세부 추진계획을 수립·실행하고 1989년 7월부터 전사적인 QCC 활동에 돌
입했다. 1990년 기준 총 13팀의 분임조는 매주 수요일 정기모임과 사내 경진대회를 열고

의식개혁과 개선활동을 수행했다. 또한 한마음 전진대회와 QCC 워크숍 학습교육을 실시
하면서 전체 조직의 역량 강화에 힘을 보탰다.
QCC의 활발한 활동은 각종 실적과 수상으로 돌아왔다. 반월공단과 서부지역공단 품질관리

분임조 경진대회에서 여러 상을 휩쓸었다. 1991년 경기지역 품질관리분임조 경진대회 중소
기업부문 동상(아성분임조), 1992년 같은 대회 은상(태양분임조)을 수상했다. 1993년 11월

18일에는 까치분임조가 전국 품질기술분임조 경진대회에서 은상을 획득했다. 특히 일본에
서 열린 국제 QCC 경진대회에 참가해 우수한 성적을 내며 성진기공의 우수성을 과시했다.

전사적인 QCC 활동과 교육이 체계적으로 이루어질 수 있도록 표준관리규정과 교육훈 1991.09.01. 경기도 QCC 발표대회
련규정을 각각 제정했다. 또한 사내 제안경진대회를 개최하고 연도별로 제안사례집을 발

간하는 등 제안활동 활성화에 많은 힘을 기울였다. 1994년부터는 전사적설비보전(TPM:
Total Productive Maintenance) 활동을 모든 사업장에 적용했다. 이러한 일련의 활동은 생
산성 향상과 품질력 강화에 크게 공헌했다.

성장의 도약대 ‘Bellows 115’ 운동 전개
성장을 넘어 도약의 시대를 맞은 성진기공은 새로운 경영목표와 방침을 임직원 모두 공

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