Page 238 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.3 조직문화사 PART Ⅰ. 글로벌 강소기업의 조직력 롤모델 완성

차종 26만 대, 상하이 폭스바겐의 파사트, 티구안의 프로그램 30만 대를 수주해 세계 톱클래스

자동차 고객에 대한 시장 확대에 성공했다. 2024년에는 상용차용 플렉스 튜브 시장에 진출해 타
타대우상용차에 장착된 플렉스 튜브를 100% 공급하는 실적을 올렸다.

현대·기아를 중심으로 한 국내영업과 지리, 비야디, SGM 등 중국 영업에 동시에 대응하는 다재
다능한 팀원들이 근무 중이다. 팀원들은 고객사 입찰참여를 비롯해 신제품 동향 파악, 양산제품

설계변경과 원자재 변동 시 가격 결정, 양산공급과 단종품 관리에 이르기까지 제품 전 과정에 대
한 관리를 담당한다. 원가 개념에 대한 이해는 물론 자동차산업 전반에 대한 흐름 파악, 제조공법

에 대한 지식 등을 기반으로 상황에 따른 유연하고 적극적인 대처 능력을 발휘한다.
영업1팀은 2025년부터 양산 예정인 현대·기아의 N3, K3 플랫폼 후속 차종을 수주해 지속적인
성장을 실현할 수 있는 매출 확보를 단기 목표로 잡았다. 중장기적인 목표는 ZLT 사업과 관련, 국

내와 중국 프로그램을 수주해 전기차 시장에서도 명성을 이어가 SJM이 100년 기업으로 발전하
는 데 기여하는 것이다.

236