Page 241 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.3 조직문화사 PART Ⅰ. 글로벌 강소기업의 조직력 롤모델 완성

상 유지하고 있으며, 2012년에는 최우수협력사로 선정됐다. 더욱이 체계적인 품질관리로 단 한 번의

리콜이나 캠페인 클레임 없이 고객 만족을 이뤄냈다.
품질보증팀의 구성원은 유연한 사고와 제품·공정에 관한 전문지식을 우선 갖춰야 한다. 문제해결을

위한 논리성과 현안을 꿰뚫어 보는 통찰력 또한 중요한 덕목이다. 다른 부서와의 협업이나 고객과의
의사소통을 통한 업무 처리 능력도 선행 조건이다. 다양한 업무를 처리하는 팀의 특성에 따라 운영시

스템에 대한 폭넓은 지식과 경험을 쌓고, 심도 있는 사고력을 기를 수 있는 능동적인 팀이다.

구매물류팀 최적의 구매와 물류 전략을 수립해 회사의 자원을 효율적으로 활용, 각종 비용을 절감하는 업무를 총
괄한다. 안정적이고 신뢰할 수 있는 글로벌 공급망을 구축·관리하고, 예기치 못한 외부의 환경 변화와
시장 상황에 맞춰 능동적으로 대처한다. 이를 통해 사업 운영에 미치는 리스크를 관리해 기업경쟁력을

높인다. 공급업체와 밀접한 협력관계를 맺어 상호 이익을 창출하고 지속가능한 성장을 추구한다. 적정
재고 수준을 유지하고 관리해 비용을 최소화하는 최적의 관리시스템을 운영한다. 신속하고 정확한 물

류시스템을 확보해 적기 납기를 통해 고객 만족을 높이는 일도 중요한 업무 중 하나다.
공급자 우위의 원자재 시장에서 다수의 국내 협력업체를 발굴해 경쟁입찰시스템을 적극 도입, 원자재
구매 단가 최적화를 실현했다. 2021년 9월 수입산 스테인리스 철강의 반덤핑 관세 24.8% 부과 후 중국

철강업체의 쿼터 내 물량 확보에 성공하고, 반덤핑 비부과 지역인 인도 철강업체도 확보했다. 이를 계기
로 반덤핑 관세 문제를 해결하고, 원자재 글로벌 공급망을 구축했다. 뒤이어 국내 출하 업무를 외주화해

전문업체의 설립을 지원, 물류 고정비용을 절감하는 한편 효율적인 출하·재고 관리체계를 완비했다.
구매물류팀은 단순히 물품을 구매하고 물류를 관리하는 역할을 넘어 기업의 경쟁력 확보에 중요한

역할을 담당하는 전략 부서다. 따라서 맡은 업무에 책임감을 갖고 성실히 수행하며 꼼꼼하게 업무를
처리해야 한다. 협상 과정에서 끈기 있게 타협점을 찾고 새로운 것을 배우고 도전하는 적극적인 인재

를 중용한다. 더욱이 업무 수행과정에서 높은 윤리의식과 공정을 갖추고 팀원과 호흡을 맞출 수 있어
야 한다. 회사 수익구조의 한 축을 담당하는 부서로서 비용 절감과 글로벌 공급망 강화에 초점을 맞춰
전략을 수립하고 있다. 향후 신사업 관련 최적의 구매물류시스템 정립을 핵심 목표로 삼았다.

설비개발팀 창립 후 생산기술부문은 모든 분야의 제조기술 개발을 전담하며 묵묵히 자신의 자리를 지켰다. 1995

년 1월 자동차와 플랜트로 나눠 사업본부제를 시행하면서 자동차용 제조기술, 장비개발을 전문 영역
으로 삼았다. 이러한 변화를 거쳐 자동차사업본부에서 추진하는 모든 제품에 대한 제조, 공정, 금형,

자동화 기술에 대한 구상과 기획 및 설계를 담당하고 있다. 특히 관련 설비의 제작까지 모든 과정을
내부적으로 추진하고 있다.

설비개발팀은 25년 동안 말레이시아법인의 생산시설을 비롯해 국내 본사 1개 공장 포함 총 8개국 10

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