Page 234 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.3 조직문화사 PART Ⅰ. 글로벌 강소기업의 조직력 롤모델 완성

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현재이자 미래의 든든한 성장동력

자동차사업본부

SJM은 창립 10주년을 맞은 1985년 자동차용 벨로우즈 개발을 계기로 도약의 상승곡선을 그렸다.

사업본부제 조직개편에 따라 제1사업본부로 출발한 자동차사업본부는 SJM의 도약을 중심에서 이
끌었다. 세계 최고의 기술력이 집약된 벨로우즈를 무기로 국내 자동차시장을 석권했다. 여기서 멈추
지 않고 해외시장 공략에 나서 누구나 한 번 이상은 들어봤을 세계적 자동차업체와 연이어 공급계약

을 맺었다. 해외 8개 법인을 통해 제품의 우수성을 알리고 공급 확대를 견인한 것도 자동차사업본부
의 역할이자 성과였다. 전 세계 자동차시장에 저탄소 친환경 물결이 일자, 이제는 혁신적인 제품으로

내일을 준비하고 있다.
자동차사업본부는 2024년 7월 기준 4부문 1연구소 체제로 운영되고 있다. 전략기획부문은 전략기

획팀과 ZLT개발팀이 맡는다. 영업부문은 영업1팀과 2팀으로 나뉘어 국내외 시장에서 활발하게 활동
하고 있다. 생산부문은 생산팀과 품질보증팀, 구매물류팀으로 구성돼 있고, 생산기술부문은 설비개

발팀이 맡아 최고의 제품을 고객에게 적기에 공급한다. 연구개발분야를 담당하는 기술연구소는 신설
된 제품개발팀과 설계개발팀, 시험평가팀이 호흡을 맞추고 있다. 해외법인은 본부 직속의 해외법인
파트와 영업부문이 각각 관리와 지원을 병행한다.

전략기획팀 2017년 12월 기획부문 내 신설된 전략기획팀은 회사의 지속성장을 위한 장기 비전을 수립한다. 대내외 환경

을 분석하고 내부 역량을 검토해 성장과 성과를 이끌어낼 수 있는 전략을 수립하고, 각 부문과 협업해 전략을
실행하며 모니터링을 수행한다. 이를 토대로 조직 내외부의 리스크를 분석하고 새로 대응 전략을 세운다. 투

자의 극대화와 글로벌 네트워크의 시너지를 위해 해외법인 풋프린트(Footprint) 전략을 수립·실행한다. 각 부
문의 업무를 조정하고 일련의 활동을 분석해 경영진이 최선의 결정을 내리도록 보좌한다.

글로벌 네트워크의 사업계획 수립과 실적 관리 등은 주요 성과 중 하나다. 이를 위해 글로벌 회의체를

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