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SJM 50년사 Section.3 조직문화사 PART Ⅰ. 글로벌 강소기업의 조직력 롤모델 완성

영업2팀 최전선의 첨병으로서 강인한 심장을 품고 고객과의 협상을 주도하며, 때로는 부드러운 감성으로 고

객을 감동시켜 최종 수주를 성사시키는 매력적인 역할을 담당한다. 특히 글로벌 기업이란 명성에 걸
맞게 미국법인, 독일법인, 일본법인, 중국법인과 글로벌 해외 공장을 통해 세계 속의 영업활동을 활성

화하는 데 집중하고 있으며, 세계적인 친환경 흐름에 따라 지속적인 시장조사를 벌여 자동차 트렌드
를 파악하고 연관사업 등 마케팅 활동에도 심혈을 기울이고 있다. 이와 관련 최근 유럽, 북미, 일본지

역에서 친환경 자동차용 제로릭 튜브 개발활동이 활발히 진행되고 있다.
영업2팀은 미주, 유럽, 일본 등 지역별 담당자가 전담하고 있어 각 지역의 특성에 맞게 대처하는 뛰어

난 업무 능력을 자랑한다. 특히 영어, 일본어, 스페인어 등 각국의 언어에 능통해 고객과의 소통이 원
활하고, 어떤 협상에서도 고객이 만족하는 결과를 얻을 수 있는 활동을 전개하고 있으며, 이를 위해
팀원들은 고객과 기업을 만족시키는 전략적이고 고객지향적인 마인드를 갖추고자 노력하고 있다.

세계적으로 빠르게 변화하는 자동차산업에 적응하기 위해 전사적 차원에서 사업다각화 노력을 기울
이고 있는 가운데 영업2팀은 SJM의 최전선을 담당하는 첨병이란 사명감을 지니고 세계 각지의 글

로벌 세일즈 네트워크를 기반으로 신규사업의 확대를 추진하고 있다. 이를 바탕으로 SJM의 지속적
인 성장에 기여하는 것이 팀의 최종 목표다.

생산팀 총원 118명으로 구성된 생산팀은 주간 근무를 하는 내근직과 보전반, 그리고 교대 근무하는 성형반·
부품반·조립반·시작반으로 운영된다. 원자재와 부품을 가공·조립하는 제조활동을 벌여 부가가치를

높이고 고객사의 품질, 원가, 납기 등을 요구사항을 충족시킨다. 끊임없는 개선 활동을 전개해 생산성
과 품질 향상을 최고로 목표로 삼는다. 그 밑바탕에는 안전사고 예방과 작업장 환경개선이라는 최적

의 업무 운영을 위한 노력이 깔려 있다.
2000년대 들어 0.2T 벨로우즈와 인터록 양산의 성과를 올렸고, 벨로우즈 고주파 건조와 인터록 프

라즈마 절단 및 프리컨디셔닝 등의 신규 공법을 실현했다. 2010년대에는 아우터 네트와 0.15T 벨로
우즈 양산에 성공했고, 인터록 레이저 절단 적용이란 실적을 쌓았다. 2020년대에는 0.15T 인터록
양산과 함께 벨로우즈 기밀검사기를 적용하는 성공사례를 남겼다. 21세기를 넘어오면서 성형 공정

에 로봇 도입과 NPL 조립라인 설치, 이어서 풀아웃 생산시스템과 제조실행시스템(MES) 적용, 그다
음 통합 조립라인과 공장 합리화 실행 등의 현장 개선 성과를 순차적으로 올렸다.

사무직원과 현장직원 간 긴밀한 협업으로 체계적이고 효과적인 업무 수행이 이뤄져야 하므로 의사소
통과 공감 능력이 요구된다. 주요 사양에 대한 분석적 사고와 문제해결 능력이 무엇보다 중요하다. 따

라서 완벽한 팀워크는 복잡한 문제도 쉽게 해결할 수 있는 팀의 핵심 키워드다. 생산팀은 회사의 중추
적 역할을 담당하는 중요한 부서인 까닭에 팀원 전원이 책임감과 열정을 갖고 업무를 수행한다.

자동차사업본부는 시장 환경의 변화와 불확실성에 의한 중장기적 공정 마련으로 물량 변화에 유연하게

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