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SJM 50년사 Section.3 조직문화사 PART Ⅰ. 글로벌 강소기업의 조직력 롤모델 완성

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지속가능한 경영의 자양분 공급

경영지원부문본부

1994년 12월 사업본부제를 중심으로 한 조직개편에서 경영지원부문은 기획관리와 재경으로 나뉘

었다. 기획관리파트는 다시 기획부와 총무부, 재경파트는 경리부와 자재부로 각각 구성됐다. 새로운
세기에 들어선 2000년 3월에는 경영지원본부로 재편되고 세계화 전략과 책임경영체제 구축, 그리
고 사업부문별 독립채산제를 준비했다. 5년여 뒤인 2005년 6월에는 경영지원팀과 재무관리팀을 산

하에 둔 경영지원본부 체제를 굳혔다. 넓은 의미에서 경영지원부문에 속하는 전략기획팀은 대표이사
직속으로 두고 3개 팀이 협업을 통해 업무를 수행하도록 했다.

경영지원부문은 2024년 7월 현재 CEO 직속으로 재무관리팀을 두고, 경영지원본부 아래 경영지원
팀과 환경안전팀을 둔 체계다. 세 팀은 자금의 흐름을 세밀하게 관리하고, 부서 간 원활한 통합과 협

력을 이끌며, 직원들이 안전한 환경에서 근무할 수 있도록 뒷받침한다. 경영진의 명확하고 신속한 결
정을 보좌하고 지속가능한 경영을 지원하는 것이 핵심 업무다.

재무관리팀 CEO 직속으로 편성된 재무관리팀은 업무 특성상 경영지원부문에 속한다. 회사의 재정 상태를 안정
적이고 효율적으로 유지하면서 회사의 성장과 지속가능한 발전을 지탱하는 중요한 역할을 담당한다.

주요 업무는 회계를 포함해 자금, 세무, 공시 등으로 나뉜다. 매월, 분기별 경영실적을 작성해 내부 경
영진에게 보고하고, 분기마다 외부감사에 대응한다. 장기, 단기 재무계획의 수립은 물론 안정적인 재

무구조 관리와 자금 운용, 수익 극대화, 원가절감 등이 주요 업무다.
SJM은 2010년 인적분할 작업을 진행해 각각 투자와 제조를 전문으로 하는 회사로 탈바꿈했다. 재

무관리팀은 자동차부품과 산업용 부품 제조에 역량을 쏟아부을 수 있는 사업환경을 조성하는 데 일
조했다. 매년 정확하고 빈틈없는 세금 신고와 납부로 안산세무서로부터 성실납세 법인으로 선정돼

세무조사 유예와 여러 가지 혜택을 받도록 했다.

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