Page 94 - SJM 50년사
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SJM 50년사 Section.1 통사 PART Ⅲ. 최대 위기를 최고의 기회로 삼다
‘하나로(HANARO) 2000 운동’의 의미
H Harmony
성진인의 화합과 공동체 의식 함양
Aggressive Action
A
진취적 행동으로 경영환경에 능동적으로 대처
New Spirit
N
새로운 사고
A And
R Refresh Atmosphere
조직 활성화
O Overcome
경쟁업체의 추격과 도전 극복
21Century
2000
성진인의 화합과 공동체 의식 함양
다음 세대를 대비한 구체적인 분야별 목표도 제시했다. 매출액은 경상매출 기준 1,000
억 원을 내세웠는데, 이 가운데 수출에 35%의 비중을 뒀다. 사업부문에서는 세계 곳곳
에 사업거점을 확보하고 세계 자동차회사에 제품을 공급하는 목표와 함께 벨로우즈 관
련 사업의 전문화를 추진했다. 기술부문은 시스템 해석과 설계능력 보유, 그리고 독자
모델 개발과 매출액의 5% 연구개발비 투자 등을 제시했다. 인재양성을 위해서는 사무
직과 생산직을 포함한 500여 명의 직원들이 1인 1자격증을 보유할 수 있도록 전 직원
의 전문기술 요원화를 구체적 목표로 설정했다.
1995년 1월 3일 시무식에서 하나로 2000 운동을 선포하고 부서 간 원활한 소통을 위
한 대부(代父)제도를 시행했다. 대부제도는 신입사원이 선배직원 중에서 대부를 선정,
3개월 동안 지도를 받아 조직의 일원으로 신속히 적응하도록 하는 후견인 제도였다. 이 1994.11. 하나로 2000 운동 안내서
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