Page 93 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.1 통사 PART Ⅲ. 최대 위기를 최고의 기회로 삼다

1997.02.12. 증권거래소 상장

공개함으로써 누구나 인정하는, 국민과 함께하는 기업으로 거듭났다.
공모가 1만 9,000원으로 출발한 주가는 상장 직후 상한가를 유지해 불과 보름 만인 2

월 28일 주당 4만 8,500원을 기록하는 기염을 토했다. 건실한 재무구조와 세계 정상의
기술력, 초일류 자동차기업들과의 장기 납품계약 체결 등에 힘입어 국내 경기가 불황을

겪었던 1998년도에도 300% 이상의 상승률을 기록한 유일한 기업으로 선정됐다. 상장
당시 2부 시장 종목이었던 주식은 1998년 5월 2일 1부 시장 종목으로 상향 조정됐다.

모두가 참여한 경영 혁신운동 ‘하나로 2000 운동’ 전개
사내에서 경영혁신운동에 대한 논의가 불붙기 시작한 것은 1994년 말이었다. 야심 차

게 추진한 조직체계의 변화와 전 세계에 휘몰아친 무한경쟁 시대가 눈앞에 다가옴에 따
라 기업들 간 생존경쟁이 그 어느 때보다 치열했다. 대내적으로는 일부 품목에서 후발

업체들의 거센 도전으로 성장세가 잠시 주춤한 상태였다.
SJM은 1994년 11월 경영혁신운동 추진계획을 수립했다. 2000년대를 대비한 도약

기반 구축과 기업환경 변화에 유연하게 대처하기 위한 체질 개선이 주요 목적이었다.
전사적 차원에서 추진할 경영혁신운동은 직원들의 선택에 의해 ‘하나로(HANARO)
2000 운동’으로 최종 결정됐다. 하나로 2000 운동은 국내의 울타리를 뛰어넘어 세계를

주도하는 일류 벨로우즈 기업으로의 성장을 목표로 삼았다. 그 밑바탕에는 미래 지향적
인 기술의 창출, 최고의 제품과 대고객서비스, 성진인의 꿈을 실현할 인간존중 의식 등

이 흐르고 있었다.

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