Page 24 - 수산가족 2025 SUMMER

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SOOSAN [ ] 2025 여름호 특집 24

나를 채찍질하는 모든 것, 나를 과장으로 만들었다!
업무에 몰입할 수 있게 하는 가장 큰 동기부여는

‘금전적 보상’이다.
2025년 과장급 승진자 과정 (※ 과장급 승진자 64 참여)

Q. 업무에 몰입할 수 있도록 ‘나’에게 동기를 부여하는 것은 무엇인가요?

1위 금전적 보상(월급 등) 29%
2위 ‘나’의 성과에 대한 조직/고객사의 인정 14%

3위 전문성 강화 12%

이런 답변도 있었어요!
“퇴근 후 마시는 소주 1병”
“주택담보대출”

담당자 한마디: “오늘도 과장님이 열일하시는 이유… 저와 똑같았군요?

어제도 오늘도 내일도 바쁜 김대리의 어려움을 들어 보자!
실무자가 느끼는 가장 큰 어려움은

‘업무시간 내 끝내기 어려운 과도한 업무량’이다.
2025년 대리급 승진자 과정 (※ 대리급 승진자 83명 참여)

Q. 리더들은 잘 모르는, 실무자의 어려움은 무엇인가요?

1위 업무시간 내 끝내기 어려운 과도한 업무량 18%
2위 리더와의 소통 부재 12%

3위 명확하지 않은 업무지시 12%

이런 답변도 있었어요!
“회식과 건배사”
“다른 사람이 안 하는 만큼 내가 해야 함”

담당자 한마디: “묵묵히 일을 해내는 대리님들 덕분에 오늘도 수산그룹은 평화롭습니다”