Page 23 - 수산가족 2025 SUMMER

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나 부장… 이런 점이 힘들다…!
부장으로서 조직 운영에서 가장 어려운 부분은

‘리더로서 결과에 책임을 져야 한다는 압박감’이다.
2025년 부장급 승진자 과정 (※ 부장급 승진자 22명 참여)

Q. 부장으로서 조직 운영에 있어서 가장 어려운 부분은 무엇인가요?

1위 리더로서 결과에 책임을 져야 한다는 압박감 12%
2위 직원 승진을 잘 못해주는 문제 8%

3위 임원과 실무자들의 연결고리 역할 8%

이런 답변도 있었어요!
“직원들이 원하는 것을 해줄 수 없을 때”
“경험으로 아는 사항을 부하 직원에게 이해시키는 것”

담당자 한마디: “부장님 힘내세요! 앞으로의 성공적인 조직운영을 응원합니다”

중간에 낀 나는 샌드위치!
후배와 상사 사이에서 가장 어려운 점은

‘중간에서 의견을 조율’하는 것이다.
2025년 차장급 승진자 과정 (※ 차장급 승진자 37명 참여)

Q. 팀원(후배)과 상사 사이에서 가장 어려운 점은 무엇인가요?

1위 상사와 팀원(후배) 사이의 의견 조율 34%
2위 세대차이로 인한 의사소통의 어려움 28%

3위 ‘나’와 후배와의 생각 차이가 큰 것 9%

이런 답변도 있었어요!
“팀장님 지시를 잘 따르고 싶은데, 후배들이 내 마음같이 잘 따라 주지 않을 때”
“후배가 힘든 점이 잘 공감이 안 됨”

담당자 한마디: “샌드위치 차장님들의 노력 잊지 않겠습니다”