Page 252 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.3 조직문화사 PART Ⅰ. 글로벌 강소기업의 조직력 롤모델 완성

등 생산 효율성 제고 및 신기술 개발 등에 전력을 기울이고 있다.

플랜트사업부의 제품군은 대외적인 산업환경의 변화에 따라 진화를 거듭했다. 발전 속도에 맞춰 사
양화 제품군의 비중을 과감하게 줄이는 대신 2000년대 중반부터 본격 양산된 LNG 라인의 생산체

계 구축과 지속적인 개선을 통해 안정적인 생산성과를 올렸다. 최고 품질의 제품을 생산하기 위해 구
성원의 능력 향상을 꾀했고, 작업자의 70% 이상이 관련 업무에 필요한 대내외 인증을 보유하게 됐

다. 이를 바탕으로 연 60척(3,000세트) 이상의 LNG 생산라인 안정화와 극한 조건 아래서도 사용이
가능한 제품개발에 성공하는 실적을 거뒀다.
플랜트생산팀의 손꼽히는 강점은 무엇보다 다양성에 있다. 제조업의 특성상 확보하기 어려운 기능과

지식이 선배들의 손에서 후배들의 머리로 전해지고 있다. 새로운 세대의 자발적인 개선 의지는 다시
팀의 체질을 변화시키는 원동력으로 작용하고 있다. 팀의 구성원에게는 다양한 제품군의 도면과 기

술자료 등에 대한 이해를 위한 자기계발이 필요하고, 선행관리와 소통 능력이 요구된다.
급증하는 LNG 물량에 대한 안정적인 생산체계 정립이 단기 목표에 속한다. LNG 운반선의 건조 물

량은 해마다 증가하고 있어 일단 80척 정도의 생산 물량을 확보하는 것이 당면 과제다. 중장기 목표
는 항공용, 상수도용 등 신사업 개발에 성공하고 안정적인 생산라인을 구축해 자연스럽게 제품군의

세대교체를 이뤄내는 일이다.

250