Page 217 - SJM 50년사
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SJM 50년사 Section.2 기술혁신사 THEME Ⅲ. 반세기 동안 일궈온 최고의 기술력
연구개발과 인재양성에 아낌없이 지원 발할 때 부피와 크기를 늘리는 방식을 택한 만면, SJM은 주어진
SJM의 기술연구소가 설립 이후 기업 경쟁력의 가장 튼실한 뿌리 조건에서 가장 적절한 디자인을 찾아냈다. 이론보다는 경험을
가 될 수 있었던 것은 R&D에 꾸준히 투자했기 때문이다. 오늘에 만 중시하는 연구 분위기가 조성됐기에 가능한 일이었다.
족하기보다 더 나은 내일을 만들기 위해 1980년대 중반부터 매출의 적은 자본과 인원으로 세계적인 업체들과 경쟁해야 하는 SJM에게
2.5%를 R&D에 투자했다. 연구인력도 회사 전체 직원의 10%대에 이 적기 공급은 우수한 품질 못지않게 중요했다. 제품에 문제가 발생하
를 만큼 탄탄하게 꾸렸다. 20년 이상 현장 경력을 가진 베테랑과 이론 거나 신제품 주문을 받았을 때 고객의 요구에 신속히 대응하는 것을
에 강한 젊은 연구원이 서로 호흡을 맞추며 시너지 효과를 올렸다. 신뢰의 첫 번째 덕목으로 삼았다. 이를 위해 연구소와 자재, 생산, 영
자체 기술연구소의 설립도 당시로서는 파격적인 결정이었고 획 업 등 부서 간의 협업을 중요하게 여겼다. 부서 책임자들이 모여 연구
기적인 발상이었다. 대부분의 중소업체는 대기업의 주문서에 의 설계, 생산, 품질관리, 판매에 관한 정보를 공유하면서 제품력 향상에
해 제품을 생산했다. 반면 SJM은 범용 제품을 생산하는 단순 하 머리를 맞댔다. 고객사가 많은 해외 현지법인에 연구소 엔지니어들을
청업체에 머물지 않았다. 고객의 요청에 맞게 다양한 제품을 내 상주시켜 고객의 요구에 실시간 대응하는 이유도 여기에 있다.
놓기 위해 디자인 능력을 강화했다. 경쟁업체들이 새 모델을 개
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