Page 146 - SJM 50년사

SJM 50년사 Section.1

2023. 직장 내 장애인 인식 개선 교육

인 교육 프로그램을 가동하고 있다. 계층별 교육은 직급별 역량 향상 교육을 비롯해 조
직 활성화 및 혁신 교육, 승진자 과정과 리더십 향상 등을 목표로 삼는다. 직능 교육은

직무와 품질, 설비 등에 관한 교육을 포함한다. 통신 교육은 이러닝, 북러닝, 어학 교육
등 정보통신의 발달을 반영한 프로그램이다. 이 밖에 윤리경영에 대한 교육이나 직장

내 괴롭힘 방지 교육, 노사화합과 커뮤니케이션 교육 등을 실시하고 있다.
특유의 조직문화는 내부의 결속력을 다지고 성장을 견인한 든든한 힘이다. 조직문화의
맨 앞에는 사람 중심의 문화가 있다. 구성원 사이에 자유롭고 개방적인 소통과 자부심

이 있어 에너지가 넘치는 분위기를 조성한다. 인재육성 문화는 전문가와 리더를 위한
과감한 투자를 통해 형성된다. 상호신뢰 문화는 노사가 협심해 이뤄지고 있다. 책임경

영과 권한 위임을 통해 의욕적이고 역동적인 분위기를 만들고, 상호 협조적이면서 공동
체 의식을 중요하게 여긴다. 마지막으로 봉사와 나눔의 문화는 자율적인 봉사활동 참여

와 공익을 위한 문화재단 운영으로 실현되고 있다.
SJM은 촘촘한 복지제도를 통해 조직의 결속력을 다지고, 모든 임직원의 행복한 생활을

위해, 또 업무 환경의 질을 높이기 위해 노력하고 있다. 반월공단 입주 이후부터 복지제
도를 꾸준히 확대해 관련 업계 최고 수준이란 평가를 받고 있다. 구체적으로 유아교육
비와 자녀학자금 지원부터 전세금 및 주택구입자금 대출 지원, 긴급 생활자금, 장기근

속자 포상 및 휴가 지원, 종합 건강검진과 의료비 지원, 취미클럽 활동 지원 등 세부 항
목도 다양하다. 1994년 9월 직원 10명을 대상으로 시작된 장학금 지원과 가족의 터전

인 주택 관련 지원은 구성원들 사이에서 관심이 높은 복지지원책이다.

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