Page 145 - SJM 50년사

통사 PARTⅤ. 지속가능한 백년대계를 설계하다

‘Great Global Company’로 꾸준히 성장하고 발전하려는 의지를 담았다. 슬로건은

‘New Thinking Right Action’으로 구성원과 조직이 색다르게 생각하고 새로운 시도와
즉시 실행, 그리고 가치를 높이는 방향성을 제시했다.

3대 추진전략 중 하나는 현재 고객에게 공급하고 있는 벨로우즈의 매출 확대와 수익 개선
이다. 그동안 꾸준히 축적한 기술을 강화해 연관 사업으로 폭을 넓히는 것이 둘이다. 산업
전반에 일고 있는 변혁의 바람에 대응할 목적으로 미래 성장을 위한 신사업 진출이 셋이

다. 세 가지 추진전략에 맞춰 세부 전략과제도 마련했다. 신규시장의 개척과 원가경쟁력
확보, 사업 아이템의 다양화와 신사업 프로젝트의 선정과 기술 확보가 당면 전략과제다.

핵심 역량 강화를 통해 신규시장 진입과 신사업 진출의 3단계 성장 로드맵도 작성했다.
자동차사업본부는 주요 과제와 세부 과제를 세분화해 목표를 더욱 명확히 세웠다. 전략

적인 과제는 매출 확대를 비롯해 원가경쟁력 확보, 차세대 제품개발, 아이템 선정과 기
술 확보 등이다. 주요 과제는 전략과제별로 맞춰 메이저 신차용 시장 진입, 글로벌 자원

관리, 뉴 콘셉트 제품개발, 전기차 배터리 관련 부품 개발 등이 포함됐다.
플랜트사업본부는 자동차사업본부와 동일한 4대 전략과제 아래 주요 과제 14개를 선
정했다. 주요 과제에는 조선해양사업 매출 확대, 구매 원가 절감, 공정 자동화, LNG 시

장 확대 진출, 소방내진 시장 진출 등이 포함됐다. 세부과제는 다시 주요 과제별로 구성
원이 인지하고 실현할 수 있는 항목으로 구성했다.

창립 50주년인 2025년에는 벨로우즈 제품의 다양한 확대, 자동차부품 톱 티어(Tier 1)로서
의 역량 확보, 미래 신성장 동력 확보, 인재 육성을 통한 강한 조직문화 조성이란 구체적인
방향성을 설정했다. 이를 바탕으로 다가올 50년 동안 글로벌기업으로 지속적인 성장을 이

루고, 신기술을 선도하는 기업과 누구나 일하고 싶어 하는 직장이란 원대한 포부를 밝혔다.

구성원과 조직의 역량 강화 시스템 체계화
경영전략 중 구성원의 자기 계발과 조직력 강화는 항상 중요한 위치

를 차지한다. SJM은 인재상의 덕목으로 세 가지를 설정했다. 경직된
방향과 단순한 목표에 안주하지 않고 새로운 일에 끊임없이 도전하

며, 개척과 모험을 두려워하지 않는 창의, 도전, 혁신을 갖춘 인재를
요구한다. 회사는 개인의 능력과 업무를 고려해 적재적소에 인력을
배치하고 해당 분야의 전문가와 리더를 육성해 성과를 극대화할 수

있는 환경을 제공한다.
전 직원들을 대상으로 한 교육제도는 자기 계발과 역량 강화에 초점

2023.06.27. 승진자 교육 이 맞춰져 있다. 인재상을 구현하기 위해 직무와 역량에 대한 체계적

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