Page 16 - 인천국제공항 4단계 건설사업 건설지 [건설기록지]

2편 | 세계 최고 스마트 공항의 1억 명 시대 개막(4단계 건설사업)

지털 워크플레이스 구현을 통한 재무건전성·사업 경쟁력을 강화하는 방안을 수립했다.

이를 위해 2030년까지 인천국제공항 맞춤형 디지털 워크플레이스를 정의해 수익구조를 개
선하고, 생산성을 혁신(위탁업무효율화 및 경영시스템 개선)할 계획이다. 또 2035년까지

AI·빅데이터 기반 자산 생애주기 관리, 투자타당성 분석 확립, 위탁사업의 자율·책임 경영
확대로 재무건전성 관리를 고도화할 계획이다. 이어 2040년까지 해외공항에 적용 가능한
공항특화 시스템을 구축하고, 그룹기반 인천국제공항형 디지털 워크플레이스 변화관리를

실현한다는 구상이다.

③ 지속가능한 ESG 경영 실현

인천국제공항공사는 대한민국 대표 공기업으로서 ESG 기반의 혁신성장 의무 이행은 물
론이고 국민 신뢰 제고를 위한 윤리경영 강화 요구 증대에 부응할 필요가 있다. 이에 따라
ESG 트렌드 대응 및 향후 사업수행의 지속가능성 확보를 위해 경영 실천안을 제시했다.

이를 위해 2030년까지 친환경 선도, 지역상생 및 민간성장 지원, 내부통제 등으로 공정하고
투명한 지배구조를 구축해 공항산업 ESG 생태계를 확장할 계획이다. 2035년까지 선도공

항의 지위를 활용한 ESG 경영 역량 강화를 위해 범공항 이해관계자 협력체계 구축, 사업부
제 조직-자회사 연계로 내부통제를 고도화할 예정이다. 이를 발판으로 2040년까지 공항산
업 ESG 전 분야 국제표준을 선도한다는 계획이다.

④ 창의적 미래인재 육성강화

비전 2040의 실현에 가장 필요한 존재는 인재다. 이에 인천국제공항은 직무·능력 중심의
인재를 양성하고, 인천국제공항공사를 조직문화를 바탕으로 항공 관련 지식이 축적되는 세
계적 항공지식의 거점으로 구축한다는 계획을 세웠다.

이를 위해 2030년까지 직무·직급별 필요역량을 설정하고, 변화의 공감대 형성에 박차를 가
하는 한편 항공 관련 학과를 유치하며, 산학연 클러스터화를 통해 인재 거점 역할을 구축한
다. 이어 2035년까지 직무분석 정례화, 혁신역량 강화 교육 개편, 종합항공전문교육기관 중

심의 항공교육 기능 강화를 목표로 한다. 나아가 2040년까지 혁신역량 내재화를 위한 지식
공유플랫폼 구축과 종합항공전문교육기관의 고도화를 통해 인천국제공항공사형 인재육성
체계 확산 및 글로벌 탑티어 항공지식 클러스터를 구현한다는 구상이다.

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